Personne ne commence une carrière dans le domaine de la gouvernance, du risque et de la conformité (GRC) en se disant : « Un jour, je serai RSSI ».
Pourtant, les personnes qui atteignent ce niveau suivent rarement un parcours linéaire ; elles suivent plutôt un parcours évolutif.
Si vous voulez passer de stagiaire à RSSI, vous n'avez pas besoin de chance. Vous avez besoin de clarté, d'élan et de bonnes habitudes.
La plupart des juniors entrent dans le domaine GRC dans le chaos.
Vous êtes plongé dans des registres de risques que vous n'avez pas créés, des dossiers de preuves aux noms cryptiques, des politiques à moitié rédigées, la pression des audits et des messages Slack du type « Pouvez-vous trouver le rapport Pentest de 2021 ? »
Le passage de « stagiaire GRC » à « conseiller de confiance » puis à « CISO » semble impossible.
Voici la vérité :
La GRC est la carrière la plus évolutive dans le domaine de la cybersécurité, à condition de savoir comment progresser de manière intentionnelle.
Pas en mémorisant des cadres conceptuels.
Pas en collectionnant des certificats.
Mais en développant les compétences qui transforment les analystes en leaders.
Voici la feuille de route.
1. Maîtrisez les bases avant de courir après les titres
Au début, votre travail n'est pas d'être brillant.
Votre travail est de devenir fiable, structuré et précis.
Concrètement, cela se traduit ainsi :
apprendre comment fonctionnent les preuves
comprendre comment les audits se déroulent réellement
se familiariser avec Excel et les tableaux de bord
Lisez la norme ISO 27001 comme un roman, pas comme un texte juridique.
Aidez les autres à briller en étant organisé
documenter tout clairement
Anecdote :
Le meilleur analyste junior avec lequel j'ai jamais travaillé ne connaissait pas les numéros des clauses de la norme 27001.
Mais il était capable de trouver n'importe quel document en 30 secondes et de l'expliquer dans un langage simple.
Sa rapidité le rendait indispensable.
Leçon :
Si vous maîtrisez les bases, les cadres supérieurs vous confieront rapidement des tâches concrètes.
2. Mettez en place votre « système d'exploitation » GRC dès le début
Les grands professionnels de la GRC ne se fient pas à leur mémoire, mais à des systèmes.
Créez votre propre :
liste de contrôle pour la collecte de preuves
modèle pour les examens de contrôle
outil de suivi pour la préparation à l'audit
structure pour les mises à jour des risques
tableau de bord pour suivre les progrès hebdomadaires
Lorsque vous travaillez avec un système, deux choses se produisent :
Vous semblez beaucoup plus âgé que ne le suggère votre titre.
Vous évitez l'épuisement professionnel qui détruit de nombreuses carrières naissantes.
3. Apprenez à traduire, pas seulement à exécuter
Le plus grand bond en avant dans votre carrière se produit lorsque vous cessez d'accomplir des tâches et commencez à donner du sens à votre travail.
Les analystes GRC qui progressent rapidement sont ceux qui peuvent expliquer :
ce que signifie un risque
Pourquoi un contrôle est-il important ?
comment un incident affecte l'entreprise
ce que l'auditeur demande réellement
quelle décision l'exécutif doit prendre
Ce changement fait de vous un partenaire, et non plus un assistant. Les gens gravissent les échelons au sein du GRC lorsqu'ils apprennent à traduire la complexité en clarté.
4. Devenir le pont entre l'informatique, la sécurité et l'entreprise
La GRC est le seul domaine qui concerne tout le monde : RH, juridique, informatique, ingénierie, produits, opérations, finances, direction.
Si vous voulez grimper rapidement :
apprendre comment cela fonctionne
apprendre comment les ingénieurs navals codent
apprendre comment fonctionne la finance (coût, retour sur investissement, exposition)
Découvrez comment les opérations s'inquiètent des temps d'arrêt
apprendre comment le droit traite la responsabilité
Une anecdote tirée du terrain :
Un analyste a passé trois mois à assister aux réunions quotidiennes des ingénieurs.
Il est devenu le seul membre de l'équipe GRC capable de parler leur langage.
Il a été promu deux fois en un an, non pas grâce à ses compétences techniques, mais grâce à son empathie.
Leçon :
Les carrières dans le domaine de la gouvernance, du risque et de la conformité (GRC) prennent de l'ampleur lorsque vous devenez le ciment humain de l'organisation.
5. Possédez quelque chose (même petit) et livrez-le parfaitement
Les carrières les plus rapides dans le domaine de la GRC proviennent de la propriété, et non des tâches.
Exemples de choses qu'un junior peut posséder entièrement :
processus de révision des accès
Évaluations des risques liés aux fournisseurs
processus de signalement des incidents
résumé mensuel des risques
tableau de bord trimestriel de conformité
Pourquoi est-ce important ?
Être maître d'un processus témoigne de maturité, de prévoyance et de leadership.
Cela indique également à votre RSSI : « Je peux en assumer davantage. »
Montrer que vous pouvez posséder une chose est la première preuve que vous pouvez posséder des choses plus importantes.
6. Apprenez à présenter clairement, c'est votre super-pouvoir
Vous ne pouvez pas devenir RSSI si vous n'êtes pas capable d'expliquer les risques à des personnes qui ne sont pas spécialisées dans le domaine technique.
Commencez tôt :
résumez au lieu de trop expliquer
utilisez une seule diapositive, pas douze
remplacer le jargon par des conséquences
Parlez d'impact, pas de clauses
Commencez par « Voici ce que nous attendons de vous ».
Vos compétences en communication vous mèneront plus loin que n'importe quelle certification.
7. Développer son jugement, la compétence qui fait ou défait les RSSI
La GRC ne consiste pas à suivre des règles.
Il s'agit plutôt de prendre des décisions dans un contexte d'incertitude.
Le jugement se construit en posant des questions telles que :
Qu'est-ce qui importe le plus en ce moment ?
Quelle est la solution la plus simple qui réduit le plus les risques ?
S'agit-il d'un risque réel ou d'un problème de documentation ?
Quelle décision l'exécutif cherche-t-il réellement à prendre ?
Où devrions-nous investir notre temps limité ?
C'est le jugement qui fait des analystes GRC des leaders.
8. Devenez obsessivement bon dans l'exécution
Les dirigeants vous feront confiance lorsque vous :
livrer rapidement
livrer propre
livrer sans problème
boucler la boucle
apporter de la clarté plutôt que de la confusion
Les RSSI ne gravissent pas les échelons parce qu'ils sont les plus intelligents, mais parce qu'ils sont les plus fiables.
Si vous fournissez constamment un travail de qualité, les gens vous placeront dans des situations où vous n'êtes « pas censé » être encore.
9. Construisez une marque personnelle au sein de l'organisation
Être connu en interne accélère considérablement votre progression.
Comment faire cela de manière authentique :
partager des idées
aider les autres équipes
expliquer simplement les cadres
être la personne qui résout rapidement les problèmes
apporter une énergie positive aux réunions
La visibilité est importante. L'influence est importante. La création de valeur est importante.
10. Quand vous serez prêt : pensez comme un RSSI bien avant de le devenir
Le titre de RSSI n'est pas un titre technique, mais un titre de direction.
Pour préparer :
Pensez en termes de systèmes, pas de tâches.
Pensez en termes de résultats, pas de contrôles.
Pensez en termes de stratégie, pas de listes de contrôle.
Pensez en termes de décisions, pas de documents.
Pensez en termes d'impact commercial, pas en termes de scores de conformité.
Les RSSI posent différentes questions :
« Cela réduit-il les risques ? »
« Comment cela favorise-t-il la croissance ? »
« Quelles sont les préoccupations du conseil d'administration ? »
« Quel est le moyen le plus simple de protéger l'entreprise ? »
Si vous commencez à penser ainsi dès le début, votre progression devient inévitable.
Conclusion
Une carrière dans le domaine de la gouvernance, du risque et de la conformité (GRC) ne se développe pas grâce à des certificats, des outils ou des cadres.
Elle se développe parce que vous :
devenez fiable,
devenez clair,
devenez utile,
devenez un traducteur,
devenez un leader.
Passer de stagiaire à RSSI n'est pas un rêve.
C'est une succession de petites étapes intelligentes qui s'accumulent au fil du temps.
