(Et pourquoi vos silos n'y survivront pas.)
Pendant des années, les organisations ont traité la gouvernance, les risques et la conformité comme trois planètes distinctes tournant autour du même soleil.
Une équipe s'occupait de la norme ISO.
Une autre se chargeait des audits.
Le service juridique s'occupait du RGPD.
Le conseil d'administration approuvait une fois par an et espérait que tout se passerait pour le mieux.
Ce monde touche à sa fin.
D'ici 2026, les entreprises qui survivront à la tempête réglementaire, NIS2, DORA, la loi sur l'IA, la loi CRA, la loi DATA, l'ESG, la confidentialité, etc., seront celles qui cesseront enfin de gérer les cadres de manière isolée.
Nous entrons dans l'ère de la convergence GRC.
1. La tempête parfaite a un nom : l'Europe
L'Europe n'a pas seulement renforcé les réglementations, elle les a également harmonisées.
NIS2 a introduit la cybersécurité et la gouvernance dans les salles de réunion.
DORA a contraint le secteur financier à considérer la résilience des TIC comme une question de gestion des risques, et non comme une question d'hygiène informatique.
La loi sur l'IA a introduit des niveaux de responsabilité et des exigences de supervision humaine qui ressemblent beaucoup à la norme ISO 31000.
Les cadres ESG ont commencé à exiger des preuves de gouvernance et de transparence, tout comme la norme ISO 27001.
Ce ne sont plus des cadres « différents ». Ce sont différentes expressions du même principe:
Vous devez prouver que votre organisation maîtrise l'ensemble des risques, des systèmes et des décisions.
Les silos étaient pratiques. Mais ils ne sont plus défendables.
2. Des « projets de conformité » à la gouvernance continue
Vous vous souvenez quand la conformité était un projet ?
Une date de début, quelques consultants, quelques politiques et un badge à la fin ?
Cette époque est révolue.
2026 marque le moment où la conformité devient continue.
Les auditeurs, les régulateurs et les clients ne demandent plus « Avez-vous une politique ? »
Ils demandent « Pouvez-vous me montrer une preuve, dès maintenant ? »
C'est la convergence qui rend cela possible, un modèle de gouvernance partagé alimentant :
Risk ,
Conclusions de l'audit,
Rapports d'incident,
Évaluations des fournisseurs,
Évaluations des risques liés aux modèles d'IA,
Indicateurs ESG.
Un écosystème, plusieurs perspectives.
C'est ce que signifie réellement la « convergence GRC ».
3. Le monde des affaires s'est enfin réveillé
Pour la première fois, le conseil d'administration s'intéresse réellement à la GRC, non pas parce que c'est à la mode, mais parce que les amendes, la responsabilité et la résilience sont désormais des questions stratégiques.
Les conseils d'administration commencent à voir ce que nous savons depuis des années :
Maturité GRC = confiance des investisseurs.
Préparation à l'audit = crédibilité sur le marché.
Risk = rapidité de décision.
D'ici 2026, la GRC ne sera plus une simple case à cocher. Elle constituera un avantage concurrentiel.
Les entreprises qui feront preuve d'une gouvernance intégrée et axée sur les données remporteront des contrats, des financements et la confiance du public plus rapidement que celles qui restent enfermées dans leurs silos.
4. La technologie a enfin rattrapé son retard
Soyons honnêtes, Excel nous a permis d'aller loin, mais il est temps de passer à autre chose.
Les plateformes GRC modernes intègrent désormais :
Risk ,
Cartographie de la conformité,
Automatisation des commandes,
Tableaux de bord en temps réel.
Les outils sont prêts.
La question est de savoir si votre organisation l'est aussi.
Car en 2026, la GRC sera mesurée en données, et non plus en documents.
Si vous ne pouvez pas visualiser votre environnement de contrôle dans un seul tableau de bord, vous êtes déjà en retard.
5. L'IA et l'automatisation vont imposer l'intégration
Ironiquement, la même IA qui complique la conformité rendra également la convergence inévitable.
Les plateformes GRC basées sur l'IA peuvent déjà :
Contrôle automatiquement les balises dans plusieurs frameworks.
Signaler les exigences contradictoires.
Prévoir les tendances en matière de risques à partir des incidents passés.
Ce n'est pas l'avenir, c'est déjà le présent.
Et pour rendre la gouvernance de l'IA efficace, vous aurez besoin d'une supervision centralisée qui relie vos fonctions de cybersécurité, de gestion des risques et de conformité.
La convergence GRC n'est plus un choix, c'est une infrastructure.
6. À quoi ressemble la convergence dans la pratique ?
Voici à quoi ressemble le modèle GRC mature de 2026 :
Ancienne méthode | Nouvelle voie |
|---|---|
Projets ISO, NIS2 et DORA distincts | Feuille de route GRC unifiée |
Équipes chargées Risk, de l'audit et de la conformité déconnectées | Modèle de données partagé, tableau de bord partagé |
Collecte manuelle des preuves | Surveillance automatisée des commandes |
Esprit axé sur les cadres | Gouvernance axée sur les résultats |
GRC en tant que centre de coûts | La GRC en tant que fonction stratégique |
Efficacité.
Au lieu de gérer dix cadres distincts, vous gérez un seul système de gouvernance qui répond à tous.
7. Le facteur humain, toujours le plus difficile
Vous pouvez intégrer vos outils et vos cadres de travail, mais si vos collaborateurs continuent à dire
« Ce n'est pas ma responsabilité »,
vous n'avez rien convergé.
La véritable convergence signifie que votre organisation parle un seul langage en matière de gouvernance.
Les risques informatiques, la conformité et la continuité des activités ne sont plus des dialectes distincts, mais des accents d'une même culture.
C'est le défi du leadership en 2026 :
Pas seulement l'intégration des systèmes. L'intégration culturelle.
8. Comment se préparer dès maintenant
Si vous voulez être prêt pour la vague de 2026 :
Cartographiez vos cadres de travail. Identifiez les chevauchements, vous serez surpris de constater à quel point il existe des redondances.
Centralisez la responsabilité. Créez un comité directeur GRC.
Unifiez les données. Risk, incidents, conclusions d'audit, une seule source fiable.
Modernisez vos outils. Choisissez des plateformes qui s'intègrent, et non qui isolent.
Formez les responsables de tous les services. Votre responsable de la sécurité des systèmes d'information et votre responsable de la conformité doivent assister aux mêmes réunions d'information.
Il ne s'agit pas d'un « travail supplémentaire », mais d'une consolidation.
C'est ce qui permettra de distinguer les entreprises conformes de celles qui inspirent confiance.
La convergence arrive, que vous soyez prêt ou non
2026 n'est pas l'année d'une nouvelle réglementation.
C'est l'année où toutes les réglementations s'harmonisent enfin.
La convergence GRC n'est pas une théorie, c'est la nouvelle norme.
Vous pouvez continuer à défendre vos silos et vos feuilles de calcul,
, ou vous pouvez mettre en place un modèle de gouvernance intégré qui donne enfin un sens à tout cela.
Parce que la résilience ne repose pas sur des cadres.
Elle repose sur l'alignement.
Prêt à Lead convergence ?
C'est précisément l'objectif de nos formations DORA Lead Manager, NIS2 Lead Implementer et ISO 31000 Lead Risk Manager.
Chacune d'entre elles vous apprend à aller au-delà de la simple conformité pour atteindre une véritable gouvernance.
