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ISO 31000

ISO 31000 Lead Risk Manager

ISO 31000 Lead Risk Manager. Prüfen Sie Formate, Voraussetzungen, enthaltene Leistungen und Zertifizierungsbedingungen vor der Buchung.

PECBLead Risk Manager5 TageLiveSelbststudiumIn-House
  • Praxisorientiert, unterrichtet von einem aktiven CISO
Christophe Mazzola

Unterrichtet von

Christophe Mazzola

Practicing CISO · Founder of Cyber Academy

Vollständiges Profil ansehen →

Für wen

Passend, wenn Sie…

  • ✓Manager oder Berater, die an der Implementierung oder Überwachung eines Risikomanagementprogramms beteiligt sind
  • ✓Projektmanager und Fachexperten, die die Einführung eines Risikomanagement-Frameworks und -prozesses leiten möchten
  • ✓Fachleute mit direkter Verantwortung für Risikomanagementprozesse in ihrer Organisation
  • ✓Personen, die eine Karriere im Risikomanagement aufbauen oder vorantreiben möchten

Ehrliche Einschätzung

NICHT geeignet für. Wann Sie darauf verzichten sollten.

Wir möchten lieber, dass Sie Ihr Geld behalten, als dass Sie den falschen Pfad kaufen.

  • ✗Personen ohne Vorkenntnisse in Risikomanagementkonzepten, die zunächst den ISO 31000 Foundation-Kurs besuchen sollten
  • ✗Personen, die ein Lehrplan für Risiko- oder Zertifizierungsauditing statt eines Implementierungs- und Managementfokus suchen
  • ✗Fachleute, die domänenspezifische Risiko-Frameworks außerhalb der ISO 31000-Leitlinien suchen

Ergebnisse

Was Sie danach können

  • 1Die grundlegenden Konzepte, Prinzipien und die Terminologie des Risikomanagements gemäß ISO 31000 erläutern
  • 2Einen Risikomanagement-Framework innerhalb einer Organisation auf Basis der ISO 31000-Leitlinien einrichten und verbessern
  • 3Die Einführung eines Risikomanagementprozesses gemäß ISO 31000 initiieren und planen
  • 4Best Practices anwenden, um Risiken in einer Organisation zu identifizieren, zu analysieren, zu bewerten, zu behandeln und zu überwachen
  • 5Aktivitäten zur Risikoaufzeichnung, -berichterstattung, -kommunikation und -konsultation in den laufenden Risikomanagementbetrieb integrieren
  • 6Managemententscheidungen durch die strukturierte und wiederholbare Bereitstellung aussagekräftiger Risikoinformationen unterstützen

Programm

Tag für Tag

Tag 1Einführung in ISO 31000 und das Risikomanagement

  • ISO 31000-Struktur und Risikomanagementprinzipien

    Die Teilnehmenden untersuchen die Architektur von ISO 31000, ihre Leitprinzipien und wie diese Prinzipien eine effektive Risikomanagement-Entscheidungsfindung in der gesamten Organisation beeinflussen.

  • Schlüsselkonzepte und Risikomanagement-Terminologie

    Dieses Modul etabliert ein gemeinsames Vokabular, indem die Kernbegriffe und -definitionen aus ISO 31000 und der zugehörigen Risikomanagementliteratur durchgesehen werden.

Am Ende des Tages

  • • Den Zweck und die Struktur von ISO 31000 gegenüber organisatorischen Stakeholdern darlegen
  • • Einheitliche Risikomanagement-Terminologie in der Kommunikation mit Teams und der Führung verwenden
Tag 2Einrichten des Risikomanagement-Frameworks und Initiierung des Risikomanagementprozesses

  • Gestaltung und Implementierung des Risikomanagement-Frameworks

    Die Teilnehmenden erlernen, wie ein auf den Organisationskontext zugeschnittener Risikomanagement-Framework gestaltet, das Commitment der Führung eingeholt und seine Implementierung gemäß ISO 31000 begonnen wird.

  • Integration des Risikomanagements in organisatorische Prozesse

    Dieses Modul untersucht, wie Risikomanagement-Denken in die strategische Planung, Governance-Strukturen und den täglichen Betrieb eingebettet wird.

Am Ende des Tages

  • • Einen Risikomanagement-Framework gestalten, der den Kontext und die Ziele der Organisation widerspiegelt
  • • Integrationspunkte zwischen dem Risikomanagement-Framework und bestehenden organisatorischen Prozessen identifizieren
Tag 3Risikoanalyse, -bewertung und -behandlung gemäß ISO 31000

  • Risikoidentifikations- und -analysetechniken

    Die Teilnehmenden üben die Identifizierung von Risiken und die Anwendung qualitativer und semi-quantitativer Analysetechniken zur Bewertung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen gemäß der ISO 31000-Leitlinie.

  • Risikobewertung und Behandlungsplanung

    Dieses Modul behandelt, wie Risikoanalyseergebnisse mit definierten Kriterien verglichen und geeignete Behandlungsoptionen ausgewählt werden, einschließlich Vermeidung, Reduktion, Teilung und Akzeptanz.

Am Ende des Tages

  • • Eine strukturierte Risikobewertung unter Verwendung von ISO 31000-konformen Techniken durchführen
  • • Einen Risikobehandlungsplan entwickeln, der priorisierte Risiken auf praktische und verhältnismäßige Weise adressiert
Tag 4Aufzeichnung, Berichterstattung, Überwachung, Überprüfung, Kommunikation und Konsultation gemäß ISO 31000

  • Risikoaufzeichnung und -berichterstattung

    Die Teilnehmenden untersuchen, wie Risikoinformationen präzise dokumentiert und Berichte erstellt werden, die Entscheidungsträgern ein klares Bild des Risikoprofils der Organisation vermitteln.

  • Überwachung, Überprüfung und kontinuierliche Verbesserung

    Dieses Modul befasst sich damit, wie Überwachungsaktivitäten eingerichtet, periodische Überprüfungen durchgeführt und Erkenntnisse genutzt werden, um die Wirksamkeit des Risikomanagementprozesses kontinuierlich zu verbessern.

  • Kommunikation und Konsultation mit Stakeholdern

    Die Teilnehmenden erkunden, wie ein Kommunikations- und Konsultationsplan entwickelt und umgesetzt wird, der interne und externe Stakeholder während des gesamten Risikomanagementprozesses angemessen informiert.

Am Ende des Tages

  • • Risikoberichte erstellen, die fundierte Managemententscheidungen unterstützen
  • • Einen Überwachungs- und Überprüfungsplan gestalten, der die Wirksamkeit des Risikomanagements dauerhaft sichert
Tag 5Konsolidierung des Risikomanagementprogramms und Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung

  • Verwaltung eines Risikomanagementprogramms

    Die Teilnehmenden konsolidieren ihr Verständnis davon, wie ein umfassendes Risikomanagementprogramm überwacht wird, einschließlich Governance, Ressourcenzuteilung und Leistungsbewertung.

  • Überprüfung der Prüfungskompetenzdomänen

    Eine strukturierte Wiederholungssitzung greift alle fünf Prüfungskompetenzdomänen erneut auf, um den Teilnehmenden zu helfen, Wissenslücken vor der Prüfung zu identifizieren.

Am Ende des Tages

  • • Eine Governance-Struktur zur Aufrechterhaltung eines organisatorischen Risikomanagementprogramms skizzieren
  • • Persönliche Wissenslücken den fünf Prüfungskompetenzdomänen zuordnen, bevor die Prüfung abgelegt wird

Öffentliche Sessions

Bevorstehende öffentliche Sessions

Offene Einschreibungskohorten. Wählen Sie ein Datum und buchen Sie Ihren Platz. Möchten Sie stattdessen eine private Kohorte für Ihr Team? Inhouse-Angebot anfordern.

Aktuell keine bestätigte Live-Kohorte. Sie können trotzdem:

Selbststudiums-Lizenz kaufenInhouse-Angebot anfordern

Vertiefung

Alles zu dieser Zertifizierung

Die Details hinter der Überschrift. Lesen Sie in Ihrem eigenen Tempo. Jeder Abschnitt beantwortet eine Käuferfrage, die wir in Discovery Calls erhalten.

  • Tag 1: Einführung in ISO 31000 und Risikomanagement
  • Tag 2: Aufbau des Risikomanagement-Rahmens und Einleitung des Risikomanagementprozesses
  • Tag 3: Risikoanalyse, Risikobewertung und Risikobehandlung gemäß ISO 31000
  • Tag 4: Aufzeichnung und Berichterstattung, Überwachung und Überprüfung sowie Kommunikation und Konsultation gemäß ISO 31000
  • Tag 5: Zertifizierungsprüfung
  • Domäne 1: Grundlegende Prinzipien und Konzepte des Risikomanagements
  • Domäne 2: Aufbau des Risikomanagement-Rahmens
  • Domäne 3: Einleitung des Risikomanagementprozesses und Risikobeurteilung
  • Domäne 4: Risikobehandlung
  • Domäne 5: Risikoaufzeichnung und Berichterstattung
  • Domäne 6: Risikoüberwachung und Überprüfung
  • Domäne 7: Risikokommunkation und Konsultation

Liste der PECB-Prüfungen

Prüfungsregeln und -richtlinien

Zertifizierungsregeln und -richtlinien

The requirements for the “PECB Certified ISO 31000 Lead Risk Manager” certifications are:

Damit Risikomanagement-Erfahrung als gültig anerkannt wird, müssen die entsprechenden Aktivitäten den Best Practices im Risikomanagement folgen und Folgendes umfassen:

Unsere Schulungen sind in verschiedenen Durchführungsformaten verfügbar, um Ihren Anforderungen gerecht zu werden. Bitte beachten Sie, dass die Preise je nach gewähltem Format variieren. Für einige Optionen, wie Präsenz- oder Live-Kurse, kann ein individuelles Angebot erforderlich sein, abhängig von Verfügbarkeit und logistischem Aufwand.

  • Zertifizierungs- und Prüfungsgebühren sind im Preis der Schulung enthalten
  • Die Teilnehmenden erhalten Schulungsunterlagen mit über 450 Seiten erläuternden Informationen, Beispielen, Best Practices, Übungen und Quizfragen.
  • Den Teilnehmenden, die die Schulung absolviert haben, wird eine Teilnahmebescheinigung ausgestellt, die 31 CPD (Continuing Professional Development)-Credits entspricht.
  • Sollten Kandidaten die Prüfung nicht bestehen, können sie diese innerhalb von 12 Monaten nach dem ersten Versuch kostenlos wiederholen.
  • Domäne 7: Risikokommunikation und Konsultation

Für wen ist diese Schulung geeignet?

  • Risikodirektoren, -manager und -beauftragte
  • Personen, die für die Schaffung und den Schutz von Werten in Organisationen verantwortlich sind
  • Mitglieder der obersten Führungsebene, die Orientierung suchen, wie Risikomanagement auf strategischer Ebene integriert werden sollte
  • Personen, die für Risikomanagementprozesse verantwortlich sind
  • Personen, die sich für Risikomanagement interessieren

Lernziele

  1. Verständnis der Risikomanagement-Prinzipien gemäß ISO 31000 nachweisen
  2. Einen Risikomanagement-Rahmen gemäß den Leitlinien der ISO 31000 aufbauen, aufrechterhalten und kontinuierlich verbessern
  3. Den Risikomanagementprozess gemäß den Leitlinien der ISO 31000 anwenden
  4. Prozesse zur Risikoaufzeichnung und Berichterstattung sowie Risikokommunikationsaktivitäten planen
  5. Den Risikomanagement-Rahmen und -Prozess auf Basis der Ergebnisse von Risikomanagement-Aktivitäten überwachen, überprüfen und verbessern

Didaktischer Ansatz

  • Die Schulung basiert auf Theorie und Best Practices aus dem Bereich Risikomanagement.
  • Die Vorlesungseinheiten werden mit praktischen Beispielen und Szenarien veranschaulicht.
  • Die Teilnehmenden werden ermutigt, sich auszutauschen und aktiv an Diskussionen und Übungen teilzunehmen.
  • Die Übungen sind in ihrer Struktur den Prüfungsfragen der Zertifizierungsprüfung ähnlich.

FAQ

Was Käufer immer fragen

Was ist der Unterschied zwischen dem Abschluss dieser Schulung, dem Bestehen der Prüfung und dem Erwerb eines PECB-Zertifikats?+

Der Abschluss der fünftägigen Schulung bedeutet, dass Sie am vollständigen Programm teilgenommen haben. Das Bestehen der PECB ISO 31000 Lead Risk Manager-Prüfung ist ein separater Schritt, der Ihre Kompetenz in den fünf definierten Domänen bewertet.

Der Erwerb eines PECB-Zertifikats setzt voraus, dass Sie die Prüfung bestehen und anschließend die Zertifizierung beantragen, indem Sie nachweisen, dass Sie auch die von PECB definierten Berufserfahrungsanforderungen erfüllen. Cyber Academy schließt die Prüfung oder Zertifizierung nicht in sein Schulungsangebot ein.

Welche Kompetenzdomänen deckt die PECB ISO 31000 Lead Risk Manager-Prüfung ab?+

Laut PECB deckt die Prüfung fünf Domänen ab: grundlegende Prinzipien und Konzepte des Risikomanagements, Einrichtung des Risikomanagement-Frameworks, Initiierung des Risikomanagementprozesses und Risikobewertung, Risikobehandlung sowie Risikoaufzeichnung und -berichterstattung, und Risikoüberwachung, -überprüfung, -kommunikation und -konsultation.

Einzelheiten zu Prüfungsformat, Sprachen und Terminplanung entnehmen Sie bitte der offiziellen PECB-Liste der Prüfungen sowie den Prüfungsregeln und -richtlinien.

Sollte ich den ISO 31000 Foundation-Kurs absolvieren, bevor ich an diesem Lead Risk Manager-Programm teilnehme?+

PECB gibt an, dass vor der Teilnahme am Lead Risk Manager-Kurs ein grundlegendes Verständnis des Risikomanagement-Frameworks, -prozesses und -prinzipien erwartet wird. Der ISO 31000 Foundation-Kurs ist eine Möglichkeit, dieses Verständnis aufzubauen, wobei gleichwertige Kenntnisse aus der Berufspraxis ebenfalls relevant wären.

Teilnehmende ohne diesen Hintergrund könnten das Tempo der Tage 2 bis 4 als herausfordernd empfinden, da diese Tage schnell in Framework-Gestaltung, Prozessausführung und fortgeschrittene Managementthemen übergehen.

Wie behandelt dieser Kurs sowohl den Risikomanagement-Framework als auch den Risikomanagementprozess?+

ISO 31000 unterscheidet bewusst zwischen dem Framework, das sich mit Governance, Führung und Integration befasst, und dem Prozess, der die iterativen Schritte der Identifizierung, Analyse, Bewertung, Behandlung und Überwachung von Risiken umfasst. Der Kurs behandelt beide Dimensionen an separaten Tagen, sodass die Teilnehmenden verstehen, wie jede die andere unterstützt.

Tag 2 konzentriert sich hauptsächlich auf die Einrichtung des Frameworks, während sich die Tage 3 und 4 auf die Ausführung und Aufrechterhaltung des Prozesses in der Praxis konzentrieren.

Für wen ist dieser Kurs nicht geeignet?+

Dieser Kurs ist nicht für Personen konzipiert, die keine Vorkenntnisse in Risikomanagementkonzepten haben. Personen ohne eine grundlegende Vorbereitung werden den Implementierungs- und Programmmanagementinhalt wahrscheinlich schwer nachvollziehen und anwenden können.

Es handelt sich auch nicht um einen Auditingkurs. Fachleute, deren primäres Ziel es ist, Risikomanagementsysteme zu auditieren statt sie zu implementieren oder zu verwalten, sollten prüfen, ob ein auditfokussiertes Programm ihren Bedürfnissen besser entspricht.

Nächster Schritt

Wo das hinführt

Pillar Guide

Den vollständigen ISO 31000 Leitfaden lesen

Generic risk-management framework. ISO 31000 path, ISO 27005, EBIOS RM.

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