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Operational resilience

Lead Operational Resilience Manager

Lead Operational Resilience Manager. Prüfen Sie Formate, Voraussetzungen, enthaltene Leistungen und Zertifizierungsbedingungen vor der Buchung.

PECBLead5 TageLiveSelbststudiumIn-House
  • Praxisorientiert, unterrichtet von einem aktiven CISO
Christophe Mazzola

Unterrichtet von

Christophe Mazzola

Practicing CISO · Founder of Cyber Academy

Vollständiges Profil ansehen →

Für wen

Passend, wenn Sie…

  • ✓Manager, die dafür verantwortlich sind, ihre Organisationen auf die Bewältigung und Erholung von operativen Störungen vorzubereiten
  • ✓Business-Continuity-Manager, die ihre Kompetenz auf die breitere operative Resilienz ausdehnen möchten
  • ✓Risikomanager, die Resilienzpraktiken in Enterprise-Risk-Frameworks integrieren müssen
  • ✓Berater, die Organisationen bei der Verbesserung ihrer Resilienzlage unterstützen
  • ✓Personen, die intern für die Förderung operativer Resilienz verantwortlich sind
  • ✓Fachleute, die strukturiertes Wissen über Ansätze zum Management operativer Resilienz erwerben möchten

Ehrliche Einschätzung

NICHT geeignet für. Wann Sie darauf verzichten sollten.

Wir möchten lieber, dass Sie Ihr Geld behalten, als dass Sie den falschen Pfad kaufen.

  • ✗Personen ohne Hintergrund in Business Continuity, Risikomanagement oder organisatorischem Management, da der Kurs ein grundlegendes Verständnis voraussetzt
  • ✗Technische Spezialisten, die ausschließlich auf IT-Infrastruktur oder Cybersecurity fokussiert sind und nicht in die breitere organisatorische Resilienzplanung eingebunden sind
  • ✗Fachleute, die einen rein regulatorischen Compliance-Kurs ohne operativen Managementanteil suchen
  • ✗Berufseinsteiger, die noch nicht in einer Management- oder Beratungsfunktion tätig waren

Ergebnisse

Was Sie danach können

  • 1Die grundlegenden Konzepte und Prinzipien erläutern, die dem Management operativer Resilienz zugrunde liegen
  • 2Kritische Geschäftsfunktionen identifizieren und ihre Interdependenzen innerhalb einer Organisation abbilden
  • 3Impact Tolerances festlegen und anwenden, um Resilienzplanungsentscheidungen zu steuern
  • 4Eine Business-Impact-Analyse durchführen und Risiken für die operative Kontinuität bewerten
  • 5Prozess- und Strategieänderungen planen und umsetzen, die Best Practices für operative Resilienz verankern
  • 6Umfassende Resilienztestprogramme und Bewertungsprogramme entwerfen und durchführen
  • 7Resilienzleistung messen und kontinuierliche Verbesserung in der gesamten Organisation vorantreiben

Programm

Tag für Tag

Tag 1Die Grundlagen operativer Resilienz

  • Kernkonzepte und Prinzipien operativer Resilienz

    Dieses Modul stellt die wichtigsten Definitionen, Prinzipien und die strategische Bedeutung operativer Resilienz in modernen Organisationen vor.

  • Regulatorisches und normatives Umfeld

    Die Teilnehmer erkunden die regulatorischen Anforderungen und anerkannten Standards, die sektorübergreifend Frameworks für operative Resilienz prägen.

  • Identifikation kritischer Geschäftsfunktionen

    Dieses Modul behandelt Techniken zur Identifikation kritischer Geschäftsfunktionen und zur Abbildung ihrer Abhängigkeiten innerhalb und außerhalb der Organisation.

Am Ende des Tages

  • • Die Kernprinzipien artikulieren, die operative Resilienz von traditionellem Business-Continuity-Management unterscheiden
  • • Kritische Geschäftsfunktionen identifizieren und die Abbildung ihrer Interdependenzen beginnen
  • • Das regulatorische und normative Umfeld mit den Resilienzpflichten einer Organisation in Beziehung setzen
Tag 2Planung des Frameworks für das Management operativer Resilienz

  • Festlegung von Impact Tolerances

    Die Teilnehmer lernen, Impact Tolerances zu definieren und anzuwenden, um akzeptable Störungsniveaus für jede kritische Geschäftsfunktion festzulegen.

  • Business-Impact-Analyse

    Dieses Modul führt die Teilnehmer durch den Prozess der Durchführung einer strukturierten Business-Impact-Analyse zur Quantifizierung der Auswirkungen von Dienstunterbrechungen.

  • Ressourcenmanagement für Resilienz

    Die Teilnehmer untersuchen, wie die personellen, technologischen und operativen Ressourcen, die zur Aufrechterhaltung kritischer Funktionen erforderlich sind, identifiziert, zugewiesen und gesteuert werden.

Am Ende des Tages

  • • Impact Tolerances festlegen, die die Risikobereitschaft und die regulatorischen Verpflichtungen der Organisation widerspiegeln
  • • Eine Business-Impact-Analyse durchführen und Ergebnisse in Eingaben für die Resilienzplanung übersetzen
  • • Ressourcenmanagement-Entscheidungen an den Anforderungen kritischer Geschäftsfunktionen ausrichten
Tag 3Etablierung von Praktiken des Managements operativer Resilienz

  • Praktiken für geschäftliche Resilienz

    Dieses Modul behandelt die Strategien und Kontrollen, die Organisationen implementieren, um die Kontinuität kritischer Geschäftsfunktionen bei Störungen aufrechtzuerhalten.

  • Digitale und Cyber-Resilienz

    Die Teilnehmer erkunden, wie digitale und Cyber-Resilienz-Praktiken in das übergreifende Framework operativer Resilienz integriert werden.

  • Third-Party-Resilienz und Organisationskultur

    Dieses Modul untersucht Ansätze zum Management von Resilienzrisiken in der Lieferkette und in Drittparteibeziehungen sowie den Aufbau einer resilienzorientierten Kultur.

Am Ende des Tages

  • • Praktiken entwerfen und implementieren, die kritische Geschäftsfunktionen durch Störungsszenarien aufrechterhalten
  • • Aspekte digitaler und Cyber-Resilienz in das Framework operativer Resilienz integrieren
  • • Resilienzrisiken bei Drittparteien adressieren und eine resilienzorientierte Organisationskultur fördern
Tag 4Testen und Verbessern operativer Resilienz

  • Ansätze zum Resilienztesting

    Die Teilnehmer prüfen eine Reihe von Testmethoden, von Tabletop-Übungen bis hin zu Live-Szenariosimulationen, die zur Validierung von Resilienzfähigkeiten eingesetzt werden.

  • Leistungsmessung und Monitoring

    Dieses Modul erläutert, wie Schlüsselindikatoren und Überwachungsmechanismen definiert werden, um im Zeitverlauf nachzuverfolgen, ob Resilienzziele erreicht werden.

  • Kontinuierliche Verbesserung operativer Resilienz

    Die Teilnehmer lernen, Testergebnisse und Leistungsdaten in umsetzbare Verbesserungen im Resilienz-Management-Framework zu übersetzen.

Am Ende des Tages

  • • Resilienztests entwerfen und durchführen, die dem Reifegrad und dem Risikoprofil der Organisation angemessen sind
  • • Leistungskennzahlen definieren, die aussagekräftige Einblicke in die Resilienzfähigkeit bieten
  • • Einen kontinuierlichen Verbesserungszyklus etablieren, der das Resilienz-Framework aktuell und wirksam hält
Tag 5Wiederholung und Prüfungsvorbereitung

  • Integrierte Fallstudienüberprüfung

    Die Teilnehmer arbeiten ein realistisches Szenario zur operativen Resilienz durch, das Konzepte aus allen vorangegangenen Trainingstagen aufgreift.

  • Konsolidierung der Schlüsselkonzepte

    Diese Einheit greift die wichtigsten Frameworks, Tools und Prinzipien des Kurses erneut auf, um die Wissensverankerung zu stärken.

Am Ende des Tages

  • • Den vollständigen Lifecycle des Managements operativer Resilienz auf ein realistisches Organisationsszenario anwenden
  • • Bereiche identifizieren, die vor einer externen Zertifizierungsprüfung weiteres Studium erfordern

Öffentliche Sessions

Bevorstehende öffentliche Sessions

Offene Einschreibungskohorten. Wählen Sie ein Datum und buchen Sie Ihren Platz. Möchten Sie stattdessen eine private Kohorte für Ihr Team? Inhouse-Angebot anfordern.

Vertiefung

Alles zu dieser Zertifizierung

Die Details hinter der Überschrift. Lesen Sie in Ihrem eigenen Tempo. Jeder Abschnitt beantwortet eine Käuferfrage, die wir in Discovery Calls erhalten.

  • Tag 1: Grundlagen der operativen Resilienz
  • Tag 2: Planung des Managementrahmens für operative Resilienz
  • Tag 3: Etablierung von Managementpraktiken für operative Resilienz
  • Tag 4: Testen und Verbessern der operativen Resilienz
  • Tag 5: Zertifizierungsprüfung
  • Domäne 1: Grundlegende Konzepte der operativen Resilienz
  • Domäne 2: Planung des Managementrahmens für operative Resilienz
  • Domäne 3: Etablierung von Managementpraktiken für Business-Resilienz sowie digitale und Cyber-Resilienz
  • Domäne 4: Etablierung von Managementpraktiken für Drittparteien-Resilienz und einer resilienzorientierten Unternehmenskultur
  • Domäne 5: Testen und kontinuierliches Verbessern der operativen Resilienz

Liste der PECB-Prüfungen

Prüfungsregeln und -richtlinien

Die Zertifizierungsvoraussetzungen lauten wie folgt:

  • Identifikation kritischer Geschäftsdienste
  • Festlegung von Impact-Toleranzgrenzen
  • Durchführung einer Business-Impact-Analyse
  • Management und Verbesserung der operativen, digitalen und Cyber-Resilienz
  • Management der Resilienz von Drittparteien und Lieferketten
  • Durchführung von Szenariotests zur operativen Resilienz
  • Durchführung von Selbstbewertungen zur operativen Resilienz
  • Verbesserung der Leistung der operativen Resilienz

Unsere Schulungen sind in verschiedenen Durchführungsformaten verfügbar. Die Preise variieren je nach gewähltem Format. Für bestimmte Optionen, wie Präsenz- oder Live-Unterricht, kann auf Anfrage ein individuelles Angebot erforderlich sein.

  • Zertifizierungs- und Prüfungsgebühren sind im Schulungspreis inbegriffen.
  • Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten Schulungsunterlagen mit über 400 Seiten, einschließlich praktischer Beispiele, Übungen und Quizfragen.
  • Teilnehmerinnen und Teilnehmer, die die Schulung absolviert haben, erhalten eine Teilnahmebestätigung im Wert von 31 CPD-Credits (Continuing Professional Development).
  • Kandidatinnen und Kandidaten, die die Schulung abgeschlossen, die Prüfung jedoch nicht bestanden haben, können die Prüfung innerhalb von 12 Monaten ab dem ursprünglichen Prüfungsdatum einmalig kostenlos wiederholen.

Für wen ist diese Schulung geeignet?

  • Führungskräfte und andere Funktionen, die dafür verantwortlich sind, Organisationen auf operative Störungen vorzubereiten, darauf zu reagieren und sich davon zu erholen
  • Beraterinnen und Berater, die Organisationen bei der Verbesserung ihrer operativen Resilienz unterstützen möchten
  • Personen, die für die Förderung der operativen Resilienz innerhalb einer Organisation zuständig sind
  • Personen, die sich Kenntnisse über die wichtigsten Ansätze des operativen Resilienzmanagements aneignen möchten
  • Business-Continuity-Manager und Risk Manager

Lernziele

  1. Grundlegende Konzepte und Prinzipien der operativen Resilienz erläutern
  2. Kritische Geschäftsfunktionen identifizieren, Abhängigkeiten innerhalb einer Organisation abbilden und Impact-Toleranzgrenzen festlegen
  3. Business-Impact-Analysen durchführen, Risiken bewerten und Ressourcen effektiv managen
  4. Änderungen in organisatorischen Prozessen und Strategien planen und umsetzen, um Best Practices in den Rahmen der operativen Resilienz zu integrieren
  5. Umfassende Resilienztests und -bewertungen sowie Leistungsmessungen durchführen und die operative Resilienz kontinuierlich verbessern

Didaktischer Ansatz

  • Die Schulung enthält interaktive Elemente wie Freitextaufgaben und Multiple-Choice-Quizfragen, darunter auch szenariobasierte Aufgaben.
  • Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden ausdrücklich dazu ermutigt, zu kommunizieren und sich an Diskussionen zu beteiligen.
  • Die Quizfragen sind so gestaltet, dass sie dem Format der Zertifizierungsprüfung nahekommen.

FAQ

Was Käufer immer fragen

Was ist der Unterschied zwischen dem Abschluss dieses Trainings und dem Besitz einer Lead Operational Resilience Manager-Zertifizierung?+

Der Abschluss des Cyber Academy-Kurses bedeutet, dass Sie alle fünf Trainingstage abgeschlossen haben. Eine PECB-Zertifizierung ist eine separate Leistung, die das Bestehen einer beaufsichtigten PECB-Prüfung und die Erfüllung etwaiger Anforderungen an Berufserfahrung erfordert, die PECB für die gewählte Credential-Stufe festlegt.

Cyber Academy schließt die PECB-Prüfung oder Zertifizierung nicht in ihr Angebot ein. Kandidaten, die das Credential anstreben, sollten PECB direkt für Registrierungs- und Zulassungsdetails kontaktieren.

Wie unterscheidet sich operative Resilienz vom Business-Continuity-Management?+

Business-Continuity-Management konzentriert sich traditionell auf die Wiederherstellung spezifischer Prozesse oder Systeme nach einer Störung. Operative Resilienz verfolgt eine umfassendere Sichtweise und verlangt von Organisationen, ihre kritischen Geschäftsfunktionen zu identifizieren, Impact Tolerances festzulegen und die Fähigkeit nachzuweisen, unabhängig von der Art oder Ursache einer Störung innerhalb dieser Toleranzen zu bleiben.

Dieser Kurs behandelt beide Dimensionen und hilft den Teilnehmern zu verstehen, wie Business-Continuity-Praktiken in ein umfassenderes Framework operativer Resilienz eingebettet sind.

Ist dieser Kurs für Fachleute geeignet, die in regulierten Branchen wie dem Finanzdienstleistungssektor tätig sind?+

Der Kurs behandelt die Prinzipien und Praktiken, die dem Management operativer Resilienz zugrunde liegen, und referenziert das regulatorische und normative Umfeld, das sektorübergreifend gilt, was ihn für Fachleute in regulierten Umgebungen relevant macht.

Teilnehmer aus spezifischen regulierten Sektoren sollten prüfen, ob die Kursinhalte mit den besonderen regulatorischen Anforderungen ihrer Jurisdiktion übereinstimmen, da das Training nicht ausschließlich auf die Vorschriften eines einzelnen Regulators zugeschnitten ist.

Über welche Vorkenntnisse sollte ich vor der Teilnahme verfügen?+

Ein grundlegendes Verständnis der Konzepte und Prinzipien operativer Resilienz oder des Business-Continuity-Managements wird erwartet. Teilnehmer mit einem Hintergrund im Risikomanagement oder in der organisatorischen Governance werden diese Kenntnisse ebenfalls als nützlich empfinden.

Der Kurs ist nicht als einführender Leitfaden für Personen konzipiert, die Resilienz- oder Kontinuitätsdisziplinen völlig neu sind; Teilnehmer ohne diese Grundlage könnten die Inhalte als zu schnell voranschreitend empfinden.

Was werde ich nach Abschluss dieses Trainings in meiner Arbeit anders machen können?+

Die Teilnehmer werden in der Lage sein, kritische Geschäftsfunktionen zu identifizieren, aussagekräftige Impact Tolerances festzulegen, Business-Impact-Analysen durchzuführen und Resilienztestprogramme zu entwerfen. Sie werden auch Änderungen an organisatorischen Prozessen planen und Resilienzrisiken bei Drittparteien effektiver steuern können.

Diese Fähigkeiten unterstützen die unmittelbare Anwendung in Rollen, die für Resilienz-Governance, Risikomanagement, Business Continuity oder operative Strategie verantwortlich sind.

Nächster Schritt

Wo das hinführt

Pillar Guide

Den vollständigen Operational resilience Leitfaden lesen

How DORA, NIS 2 and ISO 22301 interlock when the lights go out.

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