Articles · Audit room
Tous les Audit room articles.
Articles de praticiens par Christophe Mazzola et le pool de formateurs Cyber Academy. De vrais audits, de vrais conseils d'administration, de vrais incidents, consignés et datés. Pas de communiqués de presse.
août 2026
1 article
juillet 2026
2 articles
L'essor du Digital Compliance Officer : un nouveau rôle pour 2026
Un nouveau rôle émerge à travers l'Europe : le Digital Compliance Officer. Voici pourquoi ce poste se développe, ce qu'il implique concrètement, et comment les responsables GRC peuvent s'y préparer avant 2026.
Le cirque de la conformité : pourquoi les questionnaires de sécurité clients sont à bout de souffle
Chaque semaine apporte son lot d'évaluations de sécurité « obligatoires » aux exigences contradictoires. Voici pourquoi le système est à bout de souffle ; et comment les CISO peuvent remettre de la rigueur dans l'assurance tiers.
juin 2026
2 articles
Comment planifier des audits internes couvrant plusieurs référentiels
Gérer simultanément ISO/IEC 27001, GDPR, NIS 2, DORA, SOC 2 et d'autres référentiels peut sembler insurmontable. Voici comment construire un programme d'audit interne unique et efficace, applicable à l'ensemble de vos cadres de conformité.
Comment construire une piste d'audit qui résiste à l'examen le plus rigoureux
Les régulateurs, les auditeurs et les tribunaux ne s'intéressent pas à vos intentions ; ils s'intéressent à ce que vous pouvez prouver. Voici comment construire une piste d'audit qui résiste à NIS2, DORA, GDPR, AI Act et à une analyse forensique.
mai 2026
2 articles
Conformité continue : transformer les audits en pratique opérationnelle permanente
Les audits annuels sont morts. La conformité continue est le seul modèle qui résiste à NIS2, DORA, ISO 27001, SOC 2, GDPR et l'AI Act. Voici comment transformer la conformité en habitude opérationnelle vivante ; pas en crise de panique annuelle.
Construire un tableau de bord conformité qui parle le langage du conseil d'administration
La plupart des tableaux de bord conformité noient les dirigeants sous les données. Voici comment en construire un qui parle le langage du conseil : clair, stratégique, et prêt à éclairer les décisions.
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